Număr de credite: 8

Cod: AMR1101

Predare: curs 2h, seminar 1h

Limba de predare: Română

Tip: curs principal, semestrul 1, Masteratul Managementul Strategic al Resurselor Umane

1. Managementul strategic al resurselor umane – concepte de bază

2. Procese fundamentale de  MRU 

3. Transformational HR

4. Planificarea, recrutarea și selecția strategică a   resursei umane (RU)

5. Well being și sănătate mintală în organizații

6. Fenomenele de burnout și mobbing în organizații

7. Pregătirea şi perfecţionarea profesională strategică a RU. Tendințe actuale

8. Evaluarea strategică a performanţei RU. Procrastinare și luare de decizii

9. Perfecționismul, sindromul impostorului și performanța în muncă.

10. Anxietăți, conflicte și putere în organizații

11. Strategii de motivare şi recompensare a RU

12. Culturi organizaționale incluzive, strategii și inițiative de DEI - Diversity, Equity, Inclusion

13. Creativitate și comportamente prosociale în organizații

14. Reziliență și rezistență la schimbare în organizații

Seminarul va urma structura cursului, accentul fiind pus pe studii de caz, exerciții, texte reprezentative pentru fiecare dintre tematicile abordate.

Bibliografie obligatorie

1. Armstrong, Michael, Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource Management, ed.5, Kogan Page, London, Philadelphia, New Dehli, 2011

2. Armstrong, Michael, Managementul resurselor umane – manual de practică, Codecs, București, 2003

3. Bharwney, G. (2020) Reziliența emoțională. Învață cum să devii adaptabil și să-ți atingi potențialul maxim, Iași:Polirom

4. Colwil, D.-A. (2021). Conflict, Power, and Organizational Change, Routledge

5. Culture AMP (2024), Workplace DEI Report, https://www.cultureamp.com/resources/report/2024-workplace-dei-report 

6. David, D.-A. (2021). Organizational Justice and Organizational Change: Managing by Love. Routledge

7. Tims, P. (2018), Transformational HR: Pasionat de oameni sau pasionat de business?. CIPD, Noosfera

Bibliografie opțională

1. Ashkanasy, Neal M., Wilderom, Celeste P.M., Peterson, Mark F. (eds.), Handbook of Organizational Culture&Climate, Sage Publications, Inc., Thousand Oaks, London, New Delhi, 2000

2. Aycan, Zeynep, ”The interplay between cultural and institutional/structural contingencies in human resource management practices”, The International Journal of Human Resource Management, 16 :7, ianuarie 2005, pp. 1083-1119

3. Cole, Gerald A., Managementul personalului, Codecs, București, 2000

4. Dowling, P.J., Festing, M., Engle, Sr., A.D., International Human Resource Management (ed. a 5-a), Thomson Learning, London, 2008

5. Mateescu, V.-M., ”Cultural diversity in the workplace-discourse and perspectives”, Online Journal Modelling the New Europe, 2017 (24), pp. 23-3

6. Manolescu, Aurel, Managementul resurselor umane: aplicații, Editura Economică, București, 2004

7. Osoian, Codruţa Luminiţa, Managementul resurselor umane, Presa Universitară Clujeană, Cluj Napoca, 2006

8. Nica, Panaite, Managementul performanţelor resurselor umane: analiza, proiectarea şi evaluarea posturilor: evaluarea resurselor umane, Sedcom Libris, Iași, 2010

9. Sparrow, P. (ed.), Handbook of International Human Resource Management. Integrating People, Process and Context, John Wiley & Sons Ltd., UK, 2009

Curs: Prezentare proiect individual (65%)

Seminar: teme/exerciții/sarcini rezolvate în sală/în mediul de lucru online (35%)

Pentru mai multe detalii consultă fișa disciplinei

• Creșterea conștientizării rolului strategic al capitalului uman și a modului de gestionare a acestuia în concordanță cu specificul contextului cultural, societal și instituțional din care provine/în care își desfășoară activitatea o organizație, în vederea obținerii unui avantaj competitiv durabil;

• Cunoaşterea specificului proceselor de MRU în diferite contexte socio- culturale și în funcție de diferitele tipuri de organizații;

• Cunoaşterea diferitelor practici de MRU la nivelul organizaţiilor, a specificului acestora în funcţie de activitatea desfășurată, de mărimea organizaţiei, de forma sub care acestea sunt prezente pe piaţa națională/ internaţională, de tipurile de strategii generale și de MRU adoptate și de contextul societal, cultural și instituțional în care operează organizația respectivă;