Număr de credite: 3

Cod: ALR3434 

Predare: curs 2h

Limba de predare: română

Tip: disciplină opțională, semestrul 4, 6, nivel licenţă, specializarea Resurse Umane

1. Introducere în disciplină 
2. Cultura organizațională și rolul ei în dezvoltarea angajaților 
3. Learning organizations 
4. Învățare și managementul performanței 
5. Importanța liderilor în organizații 
6. Importanța liderilor în organizații. Partea a II-a 
7. HRul ca lider. Well-rounded HR 
8. L&D Teams interne sau externe 
9. Motivația. Bani și beneficii în retenția angajaților 
10. Identificarea și atragerea talentelor. Employer Branding și recrutare 
11. HR Analytics. Tehnologia și Analiza Datelor în dezvoltarea angajaților 
12. Recapitulare 

Bibliografie 

-Apascaritei, P., & Elvira, M. M. (2022). Dynamizing human resources: An integrative review of SHRM and dynamic capabilities research. Human Resource Management Review, 32(4), 100878. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2021.100878 

-Bratton, J. si Gold, J. (2012) Human Resource Management: Theory and Practice. Macmillan Publishers Ltd. 

-Florea, A., (2023), STELLAR. Ghid practic de gestionare a culturii organizaționale, Publica 

-Stanciu, A., (2023), Alternative. Idei de pus pe gânduri, Bookzone 

-Brown, B., (2016). Curajul de a fi vulnerabil, Curtea Veche Publishing 

-Schwartz, B., (2015) Why We Work, Simon & Schuster 

Alte materiale și surse bibliografice vor fi prezentate pe parcursul întâlnirilor de curs și vor fi puse la dispoziție pe grupul de MS Teams.  

test grila la final (90% din nota)  

prezența la curs (10%) 

Obiectivul general al disciplinei: Dezvoltarea competențelor studenților de a înțelege, proiecta și aplica procese integrate de învățare și dezvoltare a resurselor umane, prin utilizarea instrumentelor moderne de management al talentelor, leadership, cultură organizațională, motivare și analiză de date, în vederea susținerii performanței organizaționale și a dezvoltării sustenabile a capitalului uman.  

Obiectivele specifice:

• Să analizeze procesele de identificare, atragere și retenție a talentelor, inclusiv rolul employer branding-ului și al strategiilor moderne de recrutare. 
• Să evalueze influența culturii organizaționale și a leadership-ului asupra dezvoltării, motivației și performanței angajaților. 
• Să aplice concepte și instrumente de management al performanței și dezvoltării angajaților, incluzând feedback, evaluare și învățare continuă. 
• Să analizeze rolul strategic al funcției de HR ca actor de leadership organizațional, inclusiv modelul „well-rounded HR” și mecanismele de motivare și retenție. 
• Să utilizeze concepte de HR Analytics și principiile diversității, incluziunii și echității (DEI) pentru fundamentarea deciziilor privind dezvoltarea și managementul talentelor.