Număr de credite: 3

Cod: ALR1417

Predare: curs 2h

Limba de predare: română

Tip: disciplină opțională, semestrul 6, nivel licenţă, specializarea Antropologie, Sociologie, Resurse Umane

1. Noţiuni introductive referitoare la sectorul organizaţiilor non-guvernamentale 

1.1. Ce sunt organizaţiile non-guvernamentale? 1.2.Concepte de bază şi istoricul apariţiei sectorului. 1.3.Scopuri, funcţii şi resurse organizaţionale.  

1.4.Sectorul neguvernamental în România 

2. Procesul de management al ONG-urilor (partea 1) 

2.1. Capacitatea organizaţională şi funcţiile sale: planificare, organizare, coordonare, control 

3. Procesul de management al ONG-urilor (partea 2) 

3.1. Capacitatea organizaţională şi funcţiile sale: planificare, organizare, coordonare, control 

3.2. Scopul procesului de management 

3.3.Tipuri de manageri, roluri şi responsabilităţi.  

4. Echipa unei organizaţii şi relaţia cu managerul 

4.1. Rolul Consiliului Director al unui ONG, al Preşedintelui şi al Directorului Executiv 

4.2.Managementul personalului şi al voluntarilor.  

5. Acţiuni în cadrul organizaţiilor non-guvernamentale 

5.1.Acţiuni de voluntariat, lobby si advocacy, campanii publice 

5.2.Dezvoltarea de programe sociale.  

6. Finanţarea sectorului ONG: acţiuni de fundraising. 6.1.Principii şi tehnici de strângere de fonduri 

6.2.Tipuri de finanţatori, surse de finanţare şi rolul lor în susţinerea şi dezvoltarea ONG-urilor 

7.Rolul proiectelor în dezvoltarea organizaţionala: ce este un proiect de finanţare şi care este contribuţia lui în dezvoltarea culturii organizaţionale 

8.Elaborarea unei idei de proiect şi redactarea cererii de finanţare (partea 1) 

8.1.Obiective SMART 

8.2.Identificare activităţilor unui proiect 

8.3.Identificarea şi rolul echipei de management şi implementare. 

9.Elaborarea unei idei de proiect şi redactarea cererii de finanţare (partea 2) 

9.1.Redactarea diagramei Gantt 

9.2.Realizarea analizei SWOT 

9.3.Identificarea indicatorilor de sustenabilitate ai unui proiect. 

9.4.Elaborarea bugetului unui proiect de finanţare 

9.5.Rolul parteneriatelor în proiectele unui ONG. 

10.Vizibilitatea sectorului ONG şi a proiectelor cu finanţare publică, asigurarea credibilităţii şi a imaginii publice  

10.1. Tehnici de comunicare şi promovare, strategii de marketing  

10.2. Relaţia cu mass media  

10.3. Organizarea şi rolul conferinţelor de presă şi a evenimentelor publice  

10.4. Raporturile dintre organizaţiile non-guvernamentale, instituţiile publice, societatea civilă şi mediul de afaceri. 

11.Tendinţe în sectorul ONG: schimbări şi perspective noi. Dinamica sectorului ONG 

14.Recapitulare. Discuţii pe baza proiectelor. 

Aluko, M.A. (1980). “Management Organizational Behavior”, Academy of Management, the Academy of Management Review, Jul 1980; 5, 3 

Anheier, H.K. (2005). “Nonprofit Organizations. Theory, management, policy”, Routledge: London 

Boboc, I. (2006). “Comportamente si Strategii Manageriale in Organizatiile Non-Guvernamentale”. Calitatea Vietii, 1:2, 191-204 

Bryant, R.L. (2009). “Born to be wild? Non-governmental Organizations, Politics and the Environment”, Geography Compass, 3:4, 1540-1558 

Cace, S., Nicolaescu, V., Anton A-N.. Rotaru, S. (2011). “Organizatiile neguvernamentale si economia sociala”, Editura Expert: Bucuresti 

Castells, M. (2008). “The new public sphere: global civil society, communication networks and global governance”, The Annals of the American Academy, 616, 78-93 

Dogaru, M. (2012). “Practicing Management Styles in Organizations”, Valahian Journal of Economic Studies, vol. 3: 17 (1) 

Emerald Insight (2014). “Management styles and success”, Development and Learning Organizations, vol. 28, issue 2, 23-25 

Gayathri, R., & Preetha, S. (2022). “Influence of tranformational leadership in decreasing task conflicts through prevention oriented proactive behaviour”, International Journal of Health Sciences, 6(S10), 370–380 

George, B., Walker, R.M, Monster, J. (2019). ”Does Stretegic Planning Improve Organizational Performance? A Meta-Analysis”, Public Administration Review, Vol. 79, Iss 6, pp. 810-819  

Gill, M. (2005). “Boards and Beyond: Understanding the Changing Realities of Nonprofit Organizational Governance”, The Midwest Center for Nonprofit Leadership University of Missouri, Kansas City 

Koslowsky, M., Baharav, H., Schwarzwald, J. (2011). “Management style as a mediator of the power distance- influence tactics relationship”, International Journal of Conflict Management, 22(3), 264-277  

Lewis, D., Kanji, N. (2009). “Non-Governmental Organizations and Development”, Routledge: London 

Lopes, J.E.N, Guerras-Martin, L.A. (2018). ”Fundamentals of Strategic Management, second edition”, Thomson Reuters Civitas   

Luduşan A. (2008). “Managementul proiectelor”, Editura STUDIUM: Cluj-Napoca.   

Ludwig, T.D., Frazier, C.B. (2012). “Employee Engagement and Organizational Behavior Management”, Journal of Organizational Behavior Management, 32: 1, 75-82 

Nobbie, P.D., Brudney, J.L. (2003). “Testing the implementation, Board Performance, and Organizational Effectiveness of the Policy Governance Model in Nonprofit Boards of Directors”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 32, no. 4, 571-595 

Northouse, P.G. (2012). “Leadership. Theory and practice”, Sixth edition, Sage South Asia Edition 

Pakawat, P. Chiraprapha, T.A. (2024). “Crisis Leadership Theory Development: identifying gaps and direction through theory-building method”, St. Theresa Journal of Humanities and Social Sciences, vol.10, nr. 2 

Podolchak, N., Tsygylyk, N., Chursinova, O., and Dziurakh, Y. (2024). “Modern world: methods of soft and hard skills development for managers to be successful”, Administratie si Management Public, 42, 145-157; 

Sihane B., Moyosolu A. (2021). “Evolution of leadership theory”, The Learning Zone, BMJ Leader, 5:3-5; 

Seaman, B.A., Young, D.R. (2010). “Handbook of Research on Nonprofit Economics and Management”, Edward Elgar Publishing: Massachusetts USA 

Weker, E., Ahmed, F.Z. (2007). “What Do Non-Governmental Organizations Do?”, Journal of Economic Perspectives, 8-41

50% Examen scris 

50% Elaborare proiect

Obiectivul general al disciplinei: Însuşirea cunoştinţelor teoretice despre managementul organizaţiilor non-guvernamentale, despre modul lor de funcţionare, despre rolul acestora în societate, despre evoluţia acestui sector în România şi despre dinamicile lui. Un accent important în cadrul cursului va fi pus pe înţelegerea aspectelor legate de modul de relaţionare al ONG-urilor cu alte sectoare ale societăţii, cu focalizare pe modalităţile de atragere de fonduri şi pe managementul proiectelor de finanţare.  

Obiectivele specifice: Obiectivele specifice ale cursului se referă la însuşirea cunoştinţelor despre managementul ONG (ce sunt organizaţiile non-guvernamentale, care este istoricul domeniului, care sunt rolurile sale, cum funcţionează sistemul ONG în România) şi despre cadrul legal în care acest sector funcţioneză. Studenţii îşi formează abilităţi de management şi coordonare, de înţelegere a rolului muncii în echipă, de relaţionare, dar şi de scriere şi implementare a unei cereri de finanţare, vor face distincţia între diverse tipuri de strategii de management şi coordonare a echipei şi personalului. Îşi vor însuşi principalele concepte din domeniu şi îşi vor dezvolta strategii de marketing şi promovare în contextul organizaţiilor non-profit. La finalul semestrului, studenţii vor cunoaşte diverse strategii de coordonare, gestionare, promovare şi sustenabilitate a activităţii unui ONG, şi vor şti să redacteze o cerere de finanţare.